近幾年，中成泵業(yè)了解到我們真空泵設(shè)備行業(yè)增強(qiáng)了對(duì)外的交流及行業(yè)之內(nèi)的交流，無(wú)論是整個(gè)行業(yè)與同行業(yè)相比，還是在本行業(yè)內(nèi)相互的比照，都暴露了我們存在的問(wèn)題與差距，這些問(wèn)題，是共性的，同時(shí)也是今后必需要認(rèn)真看待的。
　　1.研發(fā)才能差，能夠說(shuō)沒(méi)有資金的投入或只要少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊消費(fèi)的形式，在某種水平上形成了設(shè)備性能的不牢靠和工藝的不成熟，給客戶(hù)的運(yùn)用帶來(lái)了隱患。
    2.技術(shù)改造滯后，老廠(chǎng)房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，固然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造程度、工藝程度、檢測(cè)程度仍較落后，與同行企業(yè)無(wú)法相比。設(shè)備的陳舊、招致工藝的落后和產(chǎn)品程度的低下，這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)直都存在。我國(guó)機(jī)械真空泵的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手腕的落后招致性能低下。
    3.管理機(jī)制和形式不順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。國(guó)有體制的由工廠(chǎng)換牌到所謂公司制建制式；無(wú)不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制替代法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的鼓勵(lì)形式不可能在企業(yè)中予以貫徹。
　　4.人才問(wèn)題。這是我們真空泵設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題。高素質(zhì)開(kāi)辟型的技術(shù)人員，一無(wú)所長(zhǎng)的能工巧匠，管理獨(dú)具的白領(lǐng)階級(jí)，都顯得匾乏和捉襟見(jiàn)肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的根底。就企業(yè)而言，市場(chǎng)的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)靠人才，人才的開(kāi)發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個(gè)鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場(chǎng)。