得益于我國經濟的發(fā)展，我國的五金制造業(yè)已經是世界五金業(yè)的制造基地，生產份額占到了世界五金制造的約一半以上，我國五金制造業(yè)處于快速做大的階段，這一市場狀況為全國五金市場的發(fā)展奠定了基礎，但就具體某一個五金市場來講，想要做大做強，中成泵業(yè)認為做好以下三方面的工作是必不可少的。 
　　第一、采取差異化經營策略，“分行劃市”、細分市場、使其形成專業(yè)化、規(guī)?；氖袌鍪鞘袌雠d旺的首要保證。
  　五金行業(yè)包羅萬象，產品門類眾多，大到鋼材、機床設備，小到螺絲螺冒，涵蓋行業(yè)非常廣泛，雖然現(xiàn)在五金城規(guī)模都比較大，但不可能容納所有的五金產品，中成泵業(yè)認為必須根據所輻射商圈范圍內經濟發(fā)展階段和特點，采取差異化經營策略細分市場，選擇適合自己市場發(fā)展的五金行業(yè)，針對性的招商，形成自身特色，形成專業(yè)市場優(yōu)勢。
　　第二、商鋪的統(tǒng)一經營管理是市場發(fā)展的重要保證。
　　目前，絕大多數(shù)五金市場是由產權式商鋪構成，并不是產權式商鋪就經營不好，根據我們在華東地區(qū)運作幾個市場的經驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個業(yè)主的同時，市場管理公司與各業(yè)主隨即簽定委托經營合同，給業(yè)主穩(wěn)定的租金收益作為回報，委托經營期限應在5年以上，統(tǒng)一的委托經營首先確保了對市場的不同區(qū)域可以進行統(tǒng)一的市場規(guī)劃，中成泵業(yè)認為在招商之初就可以根據市場的業(yè)態(tài)規(guī)劃進行統(tǒng)一的招商，在避免了“混合經營混亂局面”現(xiàn)象的同時，也促使其形成規(guī)模效應，使不同的功能區(qū)域做大做強，形成專業(yè)市場優(yōu)勢和規(guī)模效應。
　　第三、強勢品牌是市場做強的核心競爭力。
　　在現(xiàn)代商品種類和質量趨同的市場環(huán)境下，競爭的本質是品牌的競爭，如何形成強勢品牌是每個企業(yè)、每個五金市場都必須面對的，強勢品牌的形成包括兩個方面，一方面是品牌的廣泛認知度，一方面是品牌的強大向心力。